Analyser les domaines d’activité stratégique d’Apple permet de dépasser la simple liste de ses appareils et services. L’enjeu consiste à comprendre quels marchés l’entreprise sert, avec quelles compétences et selon quelles règles concurrentielles.
Cette lecture aide aussi à distinguer les catégories de produits des véritables choix d’organisation stratégique. Quelques repères permettent d’abord de cerner les principaux enjeux de cette segmentation.
A retenir :
- Lecture des marchés au-delà des seules catégories de produits
- Repérage des besoins clients et des compétences mobilisées
- Distinction entre segmentation commerciale et périmètre stratégique
- Identification des synergies soutenant l’avantage concurrentiel
